为全面贯彻集团精细化管理要求，进一步提升项目建设全周期管控能力，近日，和达能源组织开展了“工程变更与结算规范化管理”专题培训。本次培训聚焦工作过程中的痛点与难点问题，通过系统性知识输出与实战案例解析，助力员工精准掌握工程管理核心环节，为项目高效推进注入专业动能。

此次培训根据《工程变更管理办法》《建设工程全过程造价管理办法》等相关文件精神，结合公司典型项目案例，深入拆解工程变更“分级审批、先批后建、动态跟踪”机制和工程结算标准化流程。参训员工积极互动，结合自己工作中遇到的“隐蔽工程追溯难”“结算争议调解效率低”等高频问题展开激烈讨论。大家纷纷表示，此次培训内容详实、针对性强，对今后工作的开展具有重要的指导意义。

此次培训不仅为员工提供了切实可行的业务指导，更体现了和达能源在项目管理中精益求精的务实态度。未来，公司将继续通过完善制度、优化流程、强化执行、深化协同，一步一个脚印地夯实项目管理基础，推动公司项目管理水平再上新台阶。